進入2015年雞蛋價格一路走低，給家禽企業帶來一絲涼意，那么2015年家禽企業如何做好戰略部署，不如先考慮一下下面的5個問題：
一 你能從當前供求失衡的形勢之下盈利嗎？
各方正在為爭奪禽肉市場供應份額而展開角逐，因為家禽行業供應短缺的態勢將會持續到2015年。在這種形勢之下，能夠最快、最多地向市場供應產品的公司將會獲利最多。如果自己公司的產量增幅慢于競爭對手，你最好去尋求其他的差異化優勢。
二 在今后的12-18個月內，肉類和禽只供應將能滿足需求，你的經濟戰略將如何繼續奏效？
這個時候需要為公司的盈利能力下降做好準備。解鈴還須系鈴人。肉類和禽只的高價態勢還需高價自身扭轉。同樣地，低迷的糧食價格的解決之道也來自于低價本身。現在是利潤緊縮的時候了。這意味著你要調整市場重心或者產品組合。另外，在盈利期降低生產成本也是個明智的舉動。
三 從現在到2015年或2016年年底消費者的需求將有何變化？
你的客戶或許現在關注供應情況，而一旦供應和需求持平消費者又將關注什么呢？能夠預測客戶將來的需求并開始努力滿足這些需求的公司將會渡過難關而獲得發展。客戶最需要的是能夠提供制定周密的新產品及業務解決方案的供應商。
四 2015-2016年你的盈利點何在？
當前你正投資在何種業務？如果你的大部分投資僅僅用于提高產能的話，到2016年你可能就要出局。到2016年時你有具備所需才能的人才嗎？有的話他們是時候就位了，你需要他們動手為來年及以后更遠的時間研發新產品，制定解決方案。同時，當利潤收窄，客戶變得更挑剔時你是否已經對更有效的技術和/或生產的靈活性進行了投資？
五 什么因素會擾亂你所在的行業？
長期擾亂家禽行業的不確定因素是天氣（天氣影響糧食的供應量和價格、家禽的發育狀況、運輸和市場準入等），另外一個因素是疾病。禽流感在一些國家卷土重來。然而疾病不分國界，能在一夜之間令全球家禽貿易中止。因此，風險管理是家禽企業發展戰略的重要組成部分。